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化工分公司迈出“一述两清”新步伐,激活企业高质量发展新动力
时间:2019-08-27点击量:1326 单位:化工分公司 作者:马润霞 文章字符数: 2109 分享到:

为了不断夯实安全管理基础,提高安全管理水平和员工素质,进一步夯实岗位理论知识,打造基础扎实、技能过硬、业务精湛的高素质专业化队伍,化工分公司多措并举迈出“一述两清”新步伐,激活企业高质量发展新动力。

明确工作目标,提高思想认识。为了消除生产组织过程中“人”的隐患,扫除员工知识和认识上的安全“盲区”,化工分公司积极贯彻落实《榆林市应急管理局关于在危险化学品企业开展岗位“一述两清”活动的通知》《关于组织开展岗位“一述两清”活动的通知》,在基层有序开展“一述两清”活动。一是要求各科厂一把手全面负责此项工作的开展和推进,带动全员充分理解“一述两清”的概念和工作开展的目的和意义,弄清楚“一述两清”的本质,树立正确的理念,避免员工抵触心理,杜绝理论与实际两张皮的应付现象。二是要求各科厂结合科厂实际情况,编制分厂班长及以下岗位人员的岗位描述内容,主动对接专业组对相关内容进行审定,配合公司各专业工作组“一述两清”相关工作;制定符合各自的“一述两清”常态化运行方案,按照时间节点计划稳步推进、组织层层落实,充分利用厂区宣传电子屏、板报、横幅和内部网站等开展宣传活动,激发员工参与热情,并将“一述两清”工作纳入日常管理考核。三是将生产组织过程中安全、工艺、设备、质量等各方面的知识有机结合起来形成体系,熟悉流程,掌控细节,从知其然到知其所以然,达到人人明白、人人都会的良好工作氛围,确保生产系统稳定运行。

加强组织领导,细化实施方案。为了确保“一述两清”工作的顺利开展,化工分公司一是成立以经理为组长,副经理为副组长,各科厂负责人为成员的领导小组,并成立办公室和5个专业组,全面负责“一述两清”活动日常事务,分工明确,职责清晰。二是按照集团公司《关于组织开展岗位“一述两清”活动的通知》的要求,制定了“一述两清”工作实施方案,实施范围包括公司主要负责人、安全生产管理人员及生产一线人员,分为部署安排、图文整理,背诵验收、全面达标,巩固提升、持续改进等三阶段推进,并对每个阶段岗位描述字数、一口清内容、一图清完成情况等提出了具体的工作要求和激励措施。三是要求各科厂高度重视,扎实有序按照工作方案要求推进各阶段工作,严格落实,逐项逐条完善学习内容,并将“一述两清”工作开展过程做好台账记录。同时,对成果征集、经验总结等后续工作也进行了明确的部署,避免将活动流于形式、浮于口号,确保按时高效推进各项工作任务。

注重实践效果,狠抓实情况。为了使员工充分认识“一述两清”工作的重要性和必要性,领会到“一述两清”工作开展的实用性,养成按标准干事、按规程操作的习惯。化工分公司一是在起步阶段仅限于员工原《岗位应知应会手册》基础上,补充岗位描述所需的事故案例、设备一览表、工艺流程图等内容,知悉“一述两清”工作的本质、职责、目的等内容,随着该项工作形成常态化以后,鼓励岗位员工绘制某一个关键设备一图清、关键作业环节一图清、某个阀门操控一图清等等。最终达到每个岗位、每位员工所涉及的各项工作业务都可以实现一图清的目的。二是利用班前会、班后会、班中培训等方式,在持续深入开展岗位描述活动的基础上,全面系统展开“一口清”和“一图清”训练,促使基本功修炼升级晋档,员工的综合素质和履行岗位职责的能力提高,进而达到工作质量和工作效率提升的目的,并通过持之以恒、常抓不懈的手段,实现岗位描述量和质的突破。三是各专业组人员将岗位考核验收评价表作为检验“一述两清”内容掌握的标准,不定时对岗位员工进行理论知识抽考,并结合实际情况给予评价打分,对于掌握较好的给予鼓励,掌握较差的给予引导。四是结合“东方仿真”实践操控系统,引导员工在理论结合实际的学习中不断提升创新,总结经验,从而提升全员理论知识水平和实践操作技能。

强化激励机制,激发学习热情。为了建立常态化运行机制,不断巩固阶段性工作成果,激发员工岗位员工力求上进、积极进取、敢于挑战的学习热情,化工分公司针对“一述两清”工作开展情况制定了详细的奖惩机制。一是结合科厂员工申报人数、质量、验收时间、各专业工作组评审结果、达标质量等内容评选出前10名“一述两清”达标人员,并授予“学习之星”荣誉,并根据“一述”中岗位描述字数情况,分层次制定奖励标准金额。二是对主动申报验收的班组,根据申报时间及达标质量在全公司评选出前10个“一述两清”达标班组,并结合班组人数、岗位描述字数分层次制定奖励标准金额。三是对集中评审中岗位人员“一述两清”达标率达80%的科厂及所在工段工段长、班长均按标准金额给予奖励,并要求相关科厂利用绩效考核杠杆,自行制定科厂内部激励政策,全面激发员工“一述两清”学习热情。四是后续在“学习型”班组的评审、复审过程中将结合各班组“一述两清”开展情况,执行一票否决制。对已通过的“学习型”班组不能如期达标的,“学习型”班组摘牌;对申报“学习型”班组未达标的不予通过验收。五是岗位员工对“一述两清”内容掌握100%达标的,从次月起在员工成长抽考时免考3个月;年底验收达标考核优秀的,免于参加后续半年培训考核,培训考核档级记6分等激励政策。

编辑:李建军